Миссия
Неформальный Локус
Клиенты компании
Контактная информация




ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ:

Программу тренинга МЫ создаем под ВАШ конкретный заказ, с учетом специфики Вашего продукта, маркетинговой политики, корпоративной культуры и позиционирования на рынке.


Технологии управления персоналом
  • Современные технологии управления персоналом
  • Современные технологии найма
  • Оценка и аттестация персонала
  • Роль корпоративной культуры в управлении персоналам
  • Эффективное проведение совещаний
  • Построение имиджа руководителя
  • Формирование лояльности у персонала фирмы
  • Мотивация и ответственность (тренинг по развитию мотивации и личной ответственности)
  • Управление конфликтами и противостояние манипулированию

Лидерство
  • Эмоциональный интеллект - пять компетенций современного лидера
  • Тайм-менеджмент
  • Тренинг для тренеров
  • Нестандартные решения в бизнесе
  • Власть и влияние. Эффективные управленческие стратегии

Формирование команды и расширение командного ресурса
  • Подготовка "команды"
  • Методы выработки решения
  • Построение команды

Повышение эффективности продаж
  • Осознание роли продавца
  • Навыки и техники продажи
  • Элитный сервис
  • Мастерство и творчество в продажах
  • Продажи по телефону
  • Управление эффективными продажами (для руководителей, начальников отделов продаж)
  • Развитие привлекательности компании с точки зрения клиентов
  • Шаг навстречу клиенту - современный подход к сервису и услугам

Эффективное деловое общение
  • Конструктивные переговоры
  • Эффективные коммуникации в бизнесе
  • Управление конфликтом
  • Основы бизнес - этикета
  • Телефонные переговоры
  • Эффективные коммуникации с внутренними и внешними клиентами
  • Технология проведения успешных презентаций
  • Ораторское искусство в бизнесе

Тренинг креативности

НАШИ ОСОБЕННОСТИ В ПОДХОДЕ К ОБУЧЕНИЮ

Перед отделкой и шлифовкой материала ему нужно придать необходимую форму. Прежде чем обучаться тонкостям, например, переговорных технологий, нужно пересмотреть базовую систему взглядов и ценностей, отношение к миру и окружающим людям. Если этого не сделать, то применение даже идеально продуманной и изящной методики даст примерно такой же эффект, как наклеивание дорогих обоев на грязную промасленную стену...

Психологический тренинг - форма обучения сотрудников фирмы, проявилась вслед за новой концепцией управления, которая называется "субъектной" и исходит из установки, что ресурс сотрудника не менее (а иногда и более) важен для получения результата, чем бизнес - процессинг и контроль. То есть "кто", важнее "что".

Основными элементами в этой форме быстрого обучения (а часто и переобучения), являются активные методы: ролевые и деловые игры, развитие навыков, необходимых для профессиональной деятельности сотрудников, выявление и анализ с точки зрения эффективности существующих способов коммуникации, расширение моделей взаимодействия персонала с внешними внутренними клиентами.



ПРОФЕССИОНАЛИЗМ НАШИХ ТРЕНЕРОВ

Мы считаем, что личность и компетентность тренера - важнейший фактор эффективности тренинга. Ведь тренинг - это работа с персоналом, и, логично предположить, что его цели должны быть связаны с изменением, развитием, расширением возможностей сотрудников в сфере их профессиональной деятельности. Заказчику станет более важно не то, чем занимались его сотрудники на тренинге, а то, что с ними произойдет после. А происходит "что-то", т.е. изменение, только под влиянием лидера, а отнюдь не под влиянием программы, пусть даже и красиво и интересно написанной...


Профессиональное мастерство Наших тренеров проявляется в умении:
  • адаптировать материал тренинга к задачам и потребностям участников и организации;
  • владеть текущей тренинговой ситуацией и изменять ее в соответствии с состоянием участников;
  • создать условия для инициативы и активности участников в процессе поиска самостоятельных решений и новых подходов.


РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

  • Улучшение результатов работы сотрудников.
  • Повышение уровня профессиональной компетентности.
  • Повышение уверенности сотрудников в своих силах.
  • Развитие личной ответственности за выполняемую деятельность.
  • Улучшение микроклимата в коллективе, повышение доверия друг другу.
  • Коррекция ожиданий друг от друга.
  • Интегративная оценка участников.
  • Рост лояльности сотрудников.

ПРОВОДИТЬ ЛИ ТРЕНИНГ?

Вопросы из разряда - можно ли стать "Шумахером"?

Проводить ли тренинг? Ответ: нет, если Вы и Ваши сотрудники можете стать Шумахером, прочитав правила дорожного движения, книгу или прослушав лекцию.

Программа развития или тренинг? Ответ: конечно тренинг, если Вы и Ваши сотрудники можете стать Шумахером за три дня.

Может ли Паворотти стать Шумахером? Да, если захочет.

Нужны ли Вам Шумахеры? Нет, если Вы не тренер команды по автогонкам.

А, Паворотти? Да,да, да, если Вы директор Большого театра.

А, если, Вы руководитель Компании и Ваши сотрудники уже обладают нижеперечисленными умениями и качествами:

  • Умение слушать и слышать
  • Умение видеть цель и пути достижения
  • Умение управлять эмоциями
  • Доброжелательность, тактичность, сопереживание
  • Умение четко излагать мысли
  • Умение анализировать ситуацию
  • Умение находить взаимовыгодные решения
  • Умение аргументировать
  • Внимательность, наблюдательность
  • Понимание эмоционального состояния собеседника
  • Умение разрешать конфликты
    Если:
  • Они уверенны в себе
  • Активны
  • Ответственны за свои действия,

ТО ВЫ СЧАСТЛИВЫЙ МИЛЛИАРДЕР И В ДАННЫЙ МОМЕНТ ОТДЫХАЕТЕ НА КАНАРАХ!